Aile şirketlerinde iş ve aile ilişkileri birbirine zarar verebilir. İpler kopmadan bu zararı engellemek ve tamir etmek mümkün.

 

Aile şirketlerinde iş ve aile ilişkileri birbirine zarar verebilir. İpler kopmadan bu zararı engellemek ve tamir etmek mümkün.

Ne Zaman Devreye Giriyoruz?


Çoğu başarılı aile şirketinin hizmet aldığı danışmanları, uzmanları, yöneticileri; akıl danıştıkları aile büyükleri var zaten. Bu kadar geniş bir destek ağı içinde bizi ne zaman arıyorlar?

Placeholder

Aile Zarar Gördüğünde


Aile ilişkileri iş nedeniyle zarar görmeye başladığında.


Placeholder

İş Zarar Gördüğünde


Şirket işleyişi aile içi duygusal ilişkiler yüzünden sekteye uğradığında.


Placeholder

Karar Alınamadığında


Ailenin üzerinde anlaşamadığı önemli bir iş kararı sırasında.

Placeholder

Kişilik Çatışmaları Arttığında


Kişilik çatışmaları mutabakata ulaşılmasını engellediğinde.


Placeholder

Danışmanlar Zorlandığında


Kişisel ve kurumsal danışmanların önerdiği çözümler beklenen etkiyi sağlayamadığında.


Placeholder

Aile Dinamikleri Bunalttığında


Aile ilişkileri nedeniyle iş yapmakta zorlandıldığında.

Ne Yapıyoruz?


2 Saatlik Hızlı Seanslar


Tek kişilik bu seanslarda aile ve durumu hızlı bir şekilde anlayıp hemen uygulanabilir, pratik önerilerle danışanın mevcut sorunlara hızlı çözümler bulmasına yardımcı oluyoruz.

Bu seanslar ayrıca daha uzun süreli bir grup çalışmasının gerekli olup olmadığını anlama fırsatı sağlıyor.

2 Haftalık Grup Çalışmaları

Grup çalışmaları paydaşlarla yaptığımız toplu ve teker teker görüşmelerden oluşuyor. Sonucunda hem grup için bir yol haritası, hem de bireyler için gelişme alanları ortaya çıkıyor.

Paydaşlarla birebir ve toplu görüşmeler iki hafta sürüyor. Öncesindeki hazırlık dönemi, raporlama, ve sonrasındaki takip toplantılarıyla beraber tüm süreç 6 – 8 hafta arasında sonuçlanmış oluyor.

Grup Çalışması Sonunda

  • Ortak çıkarları hatırlatıyoruz.
  • İletişime engel olan duyguları gün ışığına çıkartıyoruz.
  • Aile bağlarını güçlendiriyoruz.
  • İletişim kanallarını açıyoruz.
  • İletişimi tehlikeye sokmadan eleştirmenin ve eleştirilmenin yollarını gösteriyoruz.
  • Bunları yaparken mevcut şirket sorunlarının çözümüne odaklanıyoruz.

Grup Çalışması Zaman Planı

Bizi Kimler Arıyor?


 
  • Aile Üyeleri

    Aile şirketinde çalışan, çalışmayan, ortaklığı olan, ya da olmayan aile üyeleri.

  • Aile Şirketi Yöneticileri

    Aile şirketlerinin üst düzey yöneticileri ve yönetim kurulu üyeleri.

  • Aile Şirketleriyle Çalışanlar

    Aile şirketlerine hizmet veren avukatlar, bankacılar, yönetim danışmanları, girişim sermayesi şirketleri, private equity şirketleri, yatırım bankaları, psikologlar ve koçlar.

 

Örnek Durumlar

Hem şirketler hem de aileler kendi başlarına yeteri kadar karmaşık ve zor kurumlar. Bu yüzden bizim çözümüne katkıda bulunduğumuz tüm durumları listelememiz mümkün değil. Yine de, aşağıdaki örnekler bizim devreye girip faydalı olduğumuz durumlar hakkında bir fikir oluşturacaktır.

Verilemeyen Yatırım Kararı

Bir yatırım kararı konusundaki fikir ayrılığıyla başlayıp, şirketi 35 yıl önce kurup bu haline getiren babayla 10 yıldır şirkette çalışan kızının ilişkisinin gitgide aile içinde bir krize dönüşmesi, bu sırada yatırım kararı alamayan şirkette işlerin aksaması.


Yaklaşan Kapanış Tarihi

Baba ve üç kardeşin ortak olduğu şirkete tam bir stratejik yatırımcı çıkmışken, ortanca kardeşin satınalma sürecinin ortasında fikir değiştirmesi sonucu hızla yaklaşan bir kapanış tarihi ve ilerlemeyen süreç.


Bölünen Şirket

Babalarından işi devralan ve birlikte yöneten iki kardeşin bir imza sirkülerindeki yetkiler üzerindeki anlaşmazlıkla başlayıp holdingi ikiye bölme aşamasına gelen çatışması.


Deneyimsiz Küçük Kardeş

Şirkete yeni giren küçük kardeşin performansını beğenmeyen deneyimli ağabey ve şirketin kurucusu babanın bir yandan küçük kardeşle ilişkilerinin bozulması, bir yandan da küçük kardeşin performansı yüzünden şirketin zarara uğraması.


Uygulanmayan Aile Anayasası

Babanın sağlığında anne ve tüm çocukların onayladığı, uluslararası bir firma tarafından hazırlanmış, şirket anayasasına babanın ani vefatından sonra kimsenin uymak istememesi sonucu şirket işlerinin durması.


Sorunlu Görev Devri

Yıllardır birlikte olan iki ortağın işi çocuklarına devretme zamanı geldiğinde çocuklar arasındaki görev dağılımı konusunda anlaşamayıp aralarının açılması.


Biz Kimiz?

Placeholder

Deniz Aktosun

Psikolog


İş dünyasının terapisti. Unilever, Benckiser gibi şirketlerde yöneticilik deneyimi. Uzun yıllar İngiltere’de devam eden başarılı bir kariyer. Türkiye’nin aile konusundaki en iyi uzmanlarından biri.

Boğaziçi Üniversitesi, Tavistock Institute



Placeholder

Sinan Kurmuş

Yönetim Danışmanı


Danışman, girişimci, tarım, hizmet ve üretim sektörlerinde üst düzey yöneticilik deneyimi. Pratik, sonuç ve çözüm odaklı. Kişi ve şirketlerin destek alabilecekleri kaynaklar konusunda iyi bağlantıları olan.

Harvard University


İletişim Bilgileri


Deniz Aktosun


deniz@aktosun-kurmus.com

Telefon: +90 (532) 481 07 19


Ofis


Poyracık Sokak, 28 /20,

Teşvikiye/Şişli 34265 İstanbul.

Telefon: +90 (212) 240 32 85

Faks: +90 (212) 310 29 24

Sinan Kurmuş


sinan@aktosun-kurmus.com

Telefon: +90 (532) 324 88 46